最高の仲間がドンドン集まる喜びを！

社長のゆずれないおもいと考え方に賛同する最高の仲間がドンドン集まる喜びを、たくさんの社長と社員にお届けしたい。このような想いで弊社では２つのサービスを提供しています。

①　リファラル採用コンサルティング
②　埋もれた優秀な人材紹介サービス


２　人が育たない！

部下が質問してきたら丁寧に説明し教えている、研修に行かせている、繰り返し同じことを教えている等色々やっているのに、部下が育たない・・・。このような悩みをお持ちの社長は多いのではないでしょうか。どうしたら部下が育つのか？

前提条件をクリアしていない部下は育たない！

部下育成には王道があります。王道どおりにやれば確実に部下は育ちます。部下育成の王道の第１歩は、①前提条件をクリアしているかどうかです。前提条件をクリアした後に②部下の成長のゴールを設定します。それから③部下育成の実践です。このステップ①・②を抜きに部下育成を実践しても部下はなかなか育ちません。
まずは、『部下育成の王道』をお読みください。本書では部下育成の王道の考え方の解説だけではなく、簡単に実行できるしかけも併せて紹介しています。

▶ 経営百科事典『部下育成の王道』　

部下の育成を実践するのは幹部です。その幹部にが部下育成力が足りなければ、社長がどんなに人材育成に時間とお金をかけても社員は育ちません。まずは、社長が幹部を育成することから初めてみてはいかがでしょうか？

▶ 幹部育成に王道はあるのか

弊社では様々な幹部研修プログラムも用意しています。

▶ 幹部研修

３　組織がつくれない！

質問１：社員が増え30人になったが組織づくりがうまくいかない、どうすればいいのか？
質問２：組織が30人から100人になるためのポイントはなんでしょうか？
質問３：社員が100人を超える時に気を付けることは？
社長からよく伺う組織づくりの質問です。

社員が３倍になったら、何かを捨てる！

何を捨てるのか。今まで運用していた制度・仕組みだけでなく、社長や幹部がやっていた仕事（言いかえると社長や幹部がやりたい仕事）も思い切って捨てない（部下に任せる）といけません。多くの社長にお会いした経験から、これがなかなかできません。その結果、組織が停滞し活性化しなくなります。
弊社では組織づくりコンサルティング、組織の風土づくりコンサルティングをご提供しています。