武井 秀樹の物語

入社当時は２７歳、トーマツイノベーションの創業者である白潟さん、１つ上の先輩である哲也さんと一緒に働ける。（あとは同期の井上さん）
トーマツイノベーションは社員２００名ほどの組織。当然不安もありましたが当時３名の白潟総研へ入社しました。
白潟さんたちとのコンサルティング、いろいろなことを吸収して、めっちゃ社長を元気できるコンサルになろう！と意気込んでいました。

ある程度はサービス提供できて、売上を上げることはできていたが、コンサルタントとして致命的な弱点が出てきました。
それは、「社長との会話をノリで回答してしまいズレた回答をしてしまう」、「社長の気持ちがわからず、不用意な回答をしてしまう」というものです。
お客さんである社長さんからいろいろなクレームをいただきました・・・。（白潟さんにもたくさん助けていただきました）

そこから白潟さんと相談して、個別レッスン（地獄の）をしてもらうことになりました。
どんなトレーニングかと言うと、自分が担当したコンサルの流れを振り返ったり、ロープレをしてもらったりなどでした。
（会話がいろんなところに飛んでしまうので、白潟さんには「ヒアリングボーイ」というあだ名をつけてもらいました笑）
トレーニング中に紙に書いた枚数は、１０００枚以上、自分の個別練習でも同じくらいの枚数を書いていました。
土日の時間を使っていただき、合計６０回以上、１年以上かけてトレーニングをしてもらいました。

トレーニングの効果は少しずつ効果が出てきて、社長との会話の流れがスムーズになり、社長さんに怪訝な顔をされることもなくなりました。
また紙に書くトレーニングを実施していたので、思考力も同時に上がったように感じています。

この経験を経て、もともと自分の中にあった哲学がハッキリと生まれてきました。
「努力は思ったよりも人を裏切らない」
「人間は誰だって目指せば、目指したような人になれる」

また、この哲学を持って活動をした結果、社内では最も異動が多いコンサルタントになりました。
人に関わるコンサルティングからM&Aの支援、PMIまでというのは、社内で最も幅広い支援の幅になりました。

社長のお悩みの多くを自分で解決できるようになる、そんな想いも持ち、日々活動しています。
（現在のメインは、M&A、PMIのところです）