中小ベンチャー企業の「幹部育成の再現性」研究報告 カンファレンス

「幹部候補を任命しているのに、何年経っても『経営者の視座』を持つ人材に育たない」
「従業員が50名、100名と増えるにつれて、以前のように自然と幹部が育つ空気がなくなった」
「研修に行かせたり本を渡したりしているが、正直、経営判断を任せられる幹部が増えている実感がない」

こうしたお悩みを抱える経営者の方は、多いのではないでしょうか？

白潟総研は、経営者1,021名・幹部518名への独自調査と、幹部100名への個別インタビューをもとに「中小企業の幹部育成実態白書2026」を作成しました。見つかったのは、幹部の成長を左右する4つの希少な経験と、それを成長につなげるために欠かせない3つのコアな能力——詳しくは、白書の内容とともに当日お伝えします。

「管理職」と「経営者」の間にいる「幹部」だけに焦点を当てた調査は、これまでほとんど存在しませんでした。本カンファレンスでは、この空白を埋めるべく行った調査から見えてきた「幹部育成の再現性」——幹部は偶然ではなく設計によって育てられるという知見——を徹底解説します。

決して机上の空論ではありません。後半では、50名規模企業の後継者、400名規模企業の経営幹部という異なるフェーズを実際に経験した二人によるパネルトークも実施します。幹部の数を増やしたい方も、質を底上げしたい方も——幹部育成に少しでも課題感がある社長なら、必ず持ち帰るものがある内容です。自社の幹部育成を「偶然」から「設計」へ変える第一歩として、ぜひこの機会にご参加ください。

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