リーダー量産型とは、「リーダーを育てることで、組織を拡大していくタイプ」です。ビジネスモデルが比較的安定しており、人を増やせば、事業が拡大するという状態の企業にマッチします。社長の「らしさ」としては、幹部育成やリーダー育成に強みを持つ場合に上手くいくケースが多いです。どうしても人に依存せざるを得ないタイプのため、「競合に負けない採用力を持ち続けられるか？」「リーダー育成の再現性が持てるか？」「育った社員が定着し続けてくれるか」が、拡大を続けていく上での鍵となります。

オープンイノベーション型とは、「他社との提携・合併で影響力を拡大していくタイプ」です。ビジネスアイデアをたくさん生み出すことができ、他社にはない独自のビジネスを展開している企業にマッチします。社長の「らしさ」としては、外部との人脈が多く、ビジネスマッチングなどに長けている場合に上手くいくケースが多いです。その一方で、信頼できるビジネスパートナーが見つからなければ、スケールするのに時間を要してしまうことが特長です。

適正規模型とは、「らしさにあった規模で、新陳代謝しながら成長していくタイプ」です。業務特性として、ノウハウや品質が人に依存する、職人気質の企業にマッチします。社長の「らしさ」としては品質へのこだわりが強い場合、または組織規模として「社員一人ひとりの顔が見える規模で経営をしたい」という場合には、このモデルが適しています。社長によって適正規模の捉え方は様々で、30名がベストな場合もあれば、100名までは自分で見ることができるというケースもあります。人の入れ替わりが激しくない組織が多いため、健全な新陳代謝や意識的な変化を起こさなければ、ゆっくりと組織衰退してしまう危険性があります