中小企業の幹部育成実態白書 2026
幹部は、「偶然」では
幹部は、「偶然」では
なく「設計」で育つ。
経営者1,021名・幹部518名への調査と、幹部100名への個別インタビューから、中小企業の幹部育成の実態と、育成の再現に向けたヒントを整理しました。
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1,021名経営者調査
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518名幹部調査
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100名個別インタビュー
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70ページ超ボリューム
10月完成予定|無料予約受付中
こんな方におすすめです
- ☑️ 管理職はいるが、経営を任せられる幹部・後継者が育っていない
- ☑️ 重要な意思決定が、今も社長ひとりに集中している
- ☑️ 幹部候補に、次にどんな経験を渡せばいいか分からない
- ☑️ 幹部育成が本人の資質や偶然の経験に依存している
この資料でわかること
- 01幹部育成を左右する「3つのフェーズ」と、フェーズごとに必要な経験
- 0220代〜30代前半の成長のカギを握る「圧縮負荷経験」
- 03幹部への飛躍を後押しする、3つの希少な「修羅場」経験
- 04同じ経験をしても成長が分かれる、「3つのコア非認知能力」
- 05100名のインタビューから見えた、幹部たちの生々しい成長ストーリー
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