社長の幹部への悩み解決

HOME» 社長の幹部への悩み解決 »幹部への悩みを解決します

社長の幹部への悩み解決

幹部への悩みを解決します

社長の幹部への悩みを解決します
 

以下の21カテゴリーからいずれかを選び、クリック&スッキリして下さい。

 
※まずは、1つ、ご覧になって下さい。必ずやスッキリ‼するはずです。


当ページ内の解決策は3つのノウハウ・経験を基に作成しています。

1
偉大な経営者(松下幸之助・土光敏夫・稲盛和夫等)、歴史リーダー(戦国武将、幕末志士等)、古典(論語・老子・韓非子・君主論等)、学者・経営コンサルタントの1,200冊の書籍 ⇒ 参考文献一覧

2 25年間、1万社以上のコンサルティングで得たノウハウ

3 15年間のトーマツイノベーション他2社での経営者経験

 

社長のおもいや考えへの賛同
✓社長のおもいや考えに合わない幹部がいる
✓最近幹部とうまくいっていない
✓社長のおもいや考えが幹部にあまり浸透していない
▶ 詳細はこちら
 
幹部の人数(幹部の量)
✓幹部がいない、少ない
✓現在の幹部の人数で十分なのか
▶ 詳細はこちら
 
幹部の人望(幹部の質)
✓幹部に人望がたりない
✓人望はたりないが、実力はある幹部の処遇をどうすればよいか
✓人望を失った幹部は更迭すべきか
▶ 詳細はこちら
 
幹部の考え方・熱意(幹部の質)
✓幹部として熱意/やる気がたりない
✓幹部としての自覚がたりない
✓幹部としての考え方はどうあるべきなのか
▶ 詳細はこちら
 
幹部の知識・スキル(幹部の質)
✓幹部はどのような知識をつけるべきなのか
✓幹部があまり勉強しない、本を読まない
✓幹部はどのようなスキルを習得すべきなのか
▶ 詳細はこちら
 
幹部育成
✓幹部があまり育っていない
✓幹部育成に王道はあるのか
✓幹部研修は役に立つのか
▶ 詳細はこちら
 
登 用
✓どのような人を幹部に登用すべきか
✓どのような人を取締役にすべきか
✓幹部登用時に気をつけることは
▶ 詳細はこちら
 
中途採用
✓幹部を中途採用するか悩んでいる
✓幹部が育っていないので、幹部の中途採用を考えている
✓幹部を中途採用するときの留意点は
▶ 詳細はこちら
 
ポスト・目標設定/異動(適時適財適所)
✓幹部のポストをどのように決めればよいのか
✓どのような人をNO2にすべきなのか
✓幹部の異動をすべきなのか
▶ 詳細はこちら
 
幹部への権限移譲
✓幹部の能力不足でなかなか任せられない
✓幹部に任せてみたが、あまりうまくいっていない
✓権限委譲に成功するポイントは
▶ 詳細はこちら
 
組織でリーダーシップの発揮
✓幹部にリーダーシップがない
✓リーダーシップに必要な要素は
✓幹部にリーダーシップ研修をしたい
▶ 詳細はこちら
 
部下へのマネジメント実践
✓幹部のマネジメント力が弱い
✓幹部が部下をうまく育成できない
✓幹部が部下をやる気にできない
▶ 詳細はこちら
 
幹部の成長
✓幹部が最近全く成長していない
✓成長していない幹部を更迭しようと思う
✓幹部が成長する気がない
▶ 詳細はこちら
 
社長からの期待の実現/部門の成果
✓幹部が社長の思い通りに動かない
✓幹部が社長から言われたことしかやらない
✓幹部が部門目標を達成でない
▶ 詳細はこちら
 
評 価
✓幹部の評価をどうすればよいのか
✓幹部評価は社長の頭だけでやってきたが、この方法でよいのか
✓幹部の評価で気をつけることは
▶ 詳細はこちら
 
昇進・昇格・昇給・減給
✓若手を抜擢したい気をつけることは
✓幹部の年収はいくらにすればよいか
✓幹部の昇進で気をつけることは
▶ 詳細はこちら
 
賞 与
✓幹部の賞与はどう設計すればよいのか
✓幹部の業績連動賞与は、どのぐらい差が妥当なのか
✓幹部の賞与に利益配分の発想を取り入れたい
▶ 詳細はこちら
 
降 格
✓社長と合わない幹部を降格させたい
✓結果がでない幹部を降格させたい
✓古参幹部を降格させたい
▶ 詳細はこちら
 
退職(卒業)
✓結果がでない幹部を辞めさせたい
✓古参幹部を辞めさせたい
✓NO2が辞めた
▶ 詳細はこちら
 
社長への提言・諫言
✓社長へ提案する幹部がほとんどいない
✓幹部会での発言が少なすぎる
✓諫言の士が欲しい
▶ 詳細はこちら
 
社長目線・経営力
✓幹部の目線が低すぎる、どうすれば社長目線になるのか
✓幹部に経営力をつけさせたい
▶ 詳細はこちら